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YouTube的频道业务可以实现盈利，但是究竟可以持续多久，还有能否经受得住盗版的打击，另外，频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩，冷门剧集又能否吸引到广告商。当然，还有最重要的一点，付费租赁和付费下载业务真的有市场吗？这与DVD市场又是否会发生冲突？
在2006年一月份里，YouTube的频道业务吸引了无数目光的同时，又引起了无数的质疑。本来，一件新生事物的诞生，向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化，华纳唱片做出了表率作用之后，足足一年的时间，依旧没有任何唱片公司轻举妄动，始终都在静观其变，这就是一个最直接的证明了。现在，YouTube也在经历着接受考察的阶段。
但是，YouTube的频道业务又与数字音乐有所不同，毕竟数字音乐当初可是石破天惊，完全打破了传统思想，现在频道业务推广的环境之中，数字视频已经没有那么难以接受了。各大公司所需要考虑的，是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术性的问题，一个是策略性问题，都不是原则问题。
YouTube为了控制数字视频的盗版问题，借鉴了iTunes研发出来控制盗版的系统，自行研发出了一套源代码，在付费租赁和付费下载业务里，将植入视频之中，以达到监控的目的。目前YouTube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码，一旦盗版出现，都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版——同时这也是完全不可能的一件事，但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频，则暂时无法提供下载业务，所有用户都只能在YouTube网站之上进行收看。
而在收益问题上，YouTube一月份实现盈利五千万美元，但事实上，这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于YouTube的那份，如果将所有合作方的利益叠加起来，并且估算周边附加价值，YouTube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。
五亿美元，其实算不上多，但考虑YouTube上目前只有十一频道、皮克斯频道和苹果频道，内容资源依旧处于一个十分稀少的状况，那么这个数字就十分可观了。所以，如果YouTube能够吸引更多的内容资源授权，未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然，内容资源授权的增加，网站能否得到有效的控制、服务能否依旧保持质量、收益增涨能否持续在一个平稳的趋势，都是值得观察的问题。
目前，与YouTube达成长期合作协议的赞助商包括了苹果、通用电气、福特汽车、美国电话电报公司、麦当劳、沃尔玛等十二家企业。不同于去年YouTube的广告商大多都是中小企业，赞助质量始终没有提升起来，这十二家企业都是世界五百强，并且品牌形象已经深入人心，将整个网站的赞助质量一下提高了许多。
当各大公司都跃跃欲试，紧锣密鼓地对YouTube做出测评的时候，泰迪-贝尔和史蒂夫-乔布斯则展开了他们计划之中的第二步：说服华纳兄弟加入合作阵营。目前为止，YouTube的发展还是按照埃文-贝尔构想的进行，如果第二步也能够取得成功，那么可以说，YouTube的频道业务已经完成了一半。
虽然缺少了正在巡演中的埃文-贝尔，但是史蒂夫-乔布斯的老奸巨猾绝对是增加了谈判的分量。更何况，华纳兄弟的巴里-梅耶目前也是处于一个挣扎的状态。
过去一年之中，在线视频网站的发展速度有目共睹，埃文-贝尔被评为“时代”的年度风云人物，可以说YouTube功不可没，目前在线视频网站已经对传统影视行业形成了强烈的冲击。各种数据都表明，在过去一个月以来，传统影视市场正在被在线视频网站以惊人速度蚕食——“阳光小美女”和“断背山”的付费观看和付费下载业务创造了整整六百万美元的收益，相对而言的，DVD租赁业务则下跌了十个百分点，而这两部电影的DVD业务十一工作室都签署给了华纳兄弟；更重要的是，伴随着网络成长起来的年轻人已经开始习惯在线观看视频节目，网络的重要性正在以惊人的速度追赶着电视机。如果传统电影、电视公司不顺应潮流，开拓新兴媒体业务，那么这些制作公司将会面临被时代淘汰的命运——迪士尼目前的泥沼很大一部分原因，就出现在电脑三维动画的落后上。
另外，YouTube网站的优势已经逐渐显现了出来，改善了其他视频网站带宽较窄而导致播放不畅的局面，十一工作室在服务器上的巨额投资让硅谷都感到了震惊，感叹于埃文-贝尔的魄力；同时还改善了电脑屏幕分辨率低节目不清晰等不足，高清晰的视频已经开始在频道业务里陆续推出；另外，传输的快速、携带的便捷、节目的丰富，都已经成为了视频网站的一大优势。
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