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有经济学家说牟老的这种解决收入分配的一种方法，在二十年的今天还是有着创意和前瞻性。
他的理论是反应了公司变迁过程之中货币资本与人力资本此消彼长的关系。
对于原来的企业来说，如果面对的是一个智慧所有者，那么谈判是容易的。如果面对的是一个团队，那么团队如何分配资方让渡的51%的股份？如果平均分配，那么必然产生搭便车现象与分配不公。
面对如何分配获得的股份，如何解决搭便车的问题，如何解决接下来智慧团队内部可能产生的‘背叛’问题。
二十年的今天，其实现在的腾讯，阿里巴巴，华为，这些大平台，鼓励内部创业，孵化项目，其实质也就是产生一个个新的生意点子。只是企业内部创业孵化，想象是美好的，其实践结果不如意。
其最惨烈的事情是华为，曾经华为也正式出台过《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。那一年年底，华为原副总裁李一男发表内部创业宣言，自立门户创办港湾网络有限公司，此后该公司迅速成长。经过３年时间，港湾从无到有，三年后突破了１０亿元销售规模。同一时期，华为副总裁黄耀旭创办了钧天科技，副总裁刘平创办了格林耐特等。
港湾为了生存，开始与华为进行正面竞争。任正非也不得不“痛下杀手”，成立“打港办”就是一个重要标志。凡是港湾的订单，华为无论花费多大的代价都要拿下。最后，华为收购港湾。
轰轰烈烈的华为内部创业终于以这种惨烈的方式画上句号。
现在很多内部创业都是雷声大，雨点小。
在很多公司，员工都是“稳”字当头，更愿意过安稳生活。而在一些国有体制企业，推进内部创业可能还会面临被扣上“国有资产流失”的帽子。
“牟老的智慧型经济理论，他想在实践中论证，要实现蓝图需要一个载体，但是现在他还没有那个载体，当年案发地时候，他价值百亿的公司早就查封，随着他牢狱二十年，一切都灰飞烟灭了。”
“牟爷爷，如果论证你的理论，做这件事的话，您启动资金从哪里来！”
“我还有上百亿的钱。”老人脱口而出。
他说的是他当年在满洲里的那块10平方公里的地，那块地是南一集团为当地修海关换来的。他现在正在讨回那块地。另外，他在BJ还有264套房子，也能值几个亿。
不过，收回这两笔资产的前提是他的刑事案申诉获胜。有了这两笔资产以后，对于惯于金融操作的牟其中来说，后续的资金就根本不是问题了。当然，他也知道要收回这两笔资产难度不小。所以他说现在自己只是一个夸夸奇谈的穷老头。
“牟爷爷，按照你的构思，如果你1997年不进监狱的话，南一集团就会自然地发展成为一个投资公司，是吧？”
在这聊天的过程之中。
对于老人所说的理论东西，于别人而言很枯燥的东西，对于现在的他而言仿佛是圣经，对他未来商业发展具有着巨大的启迪作用。
从聊天之中，犀明知道老人一直在筹备南一集团的复兴。
老人说理论方面他已经在监狱里想了18年，现在他出狱了，他准备要靠它大闹天宫，他极其肯定地说道这将在未来会引起全世界的舆论巨大的争论，企业界的巨大振动，第二个，他肯定的说道，这个绝对符合现在的法律体系。
几次牢狱他都是太走在了时代的前面，如今七十七岁的他，再也不敢像年轻那样轻易地进牢房了，所以他尽力保证自己的符合理论现在这个时代的法律，不然他再次进宫，他笑着说道自己就会死在牢里咯。
对于这个老人，犀明更是大大的赞！
他看到了老人作为最早期的创业者和民营企业家对这个国家的使命感，居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君.
他也看到了这个老人的雄心壮志。
有一首诗句此刻最能表达犀明对牟老的敬佩。
老骥伏枥，志在千里！
烈士暮年，壮心不已！
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