王林道：“这？未免也太高调了吧？”
谭主任道：“王董当得起啊！”
王林道：“谭主任，据我所知，以往几届标王的日子都不好过啊！”
第一届标王“孔府宴”并没有做好自己的文章。经营决策失误、结构调整不力和盲目扩张使得企业很快陷入困境。
第二届、第三届标王秦池老板“每天开进央视一辆桑塔纳，开出一辆豪华奥迪”的梦想并没有随之变成现实。由于没有及时将经济效益转化为发展后劲，1998年秦池酒因为“勾兑门”事件后，对危机攻关的乏力使得秦池销售一落千丈，走向没落。
随后，VCD盟主爱多以2.1亿元戴上1998年标王桂冠。
以80万元起家的爱多VCD，在夺标当年销售额高达十几亿元，迅速成为生产VCD规模最大的企业。28岁的胡总当时得意忘形的放言说：“2.1亿的标王，太便宜了！”
但这位口出狂言的爱多老总不会想到自己会成为“标王”中结局最悲惨的一个。
1998年后，社会上对“标王”议论纷纷，央视开始淡化“标王”的概念。
在王林看来，这些年的标王价格都是虚高的，顶多也就值个两三千万吧！
事实上，未来的第七届、第八届标王，价格只有2000多万。
然而王林也知道，现在正是VCD企业生死大战的时期。
你不争，别人会争。
你不出高价，别人会出高价。
你觉得标王没用，别人觉得标王可以造神！
如果王林不争这个标王则已，否则的话，他出价两三千万，今年是绝对拿不下来的。
在来的路上，王林和邓大宝再次讨论过标王这件事。
要不要替青鸟手机拿下来？
现在最大的问题是，青鸟手机的产能有限，利润有限，用标王来推动青鸟手机的销量肯定是没有问题的，但能不能获利？却是个问题。
王林之前预算过，要年销售320万部手机才能回本！
这还只是广告上的投入。
青鸟手机的运营销售，还有其他成本呢！
那需要卖出的手机就需要更多了。
不管怎么算，这都是一个亏本的买卖！
在王林印象中，整个标王竞选中，只有一个手机品牌中过标。
几年以后，熊猫手机以1.0889亿元让市场表现平平的熊猫手机成为2003年的“标王”。
熊猫手机虽然借此一举扬名，并带动了销售的提升，但在竞争激烈的手机市场中却未能胜出。
由于缺乏核心技术，熊猫手机在巨额广告与薄利销售的矛盾中，掉进了债务的无底洞，后来这个品牌也就彻底消失在大众视野。
所以王林觉得没有必要。
做为爱秀集团的营销副总，邓大宝很想拿下一届标王！
爱秀集团是国内首屈一指的特大型企业，没有拿下过一届标王，有点说不过去啊！
可是，王林以为，爱秀集团的几个品牌，都不需要标王的加持。
爱晴柔卫生巾早就誉满天下。
爱秀纸尿裤畅销神州大地，几乎没有对手。
爱秀家纺、秀之林服装，走的都是专卖路线，都不需要依靠太多广告的宣传。
对王林和爱秀集团的产品来说，标王可有可无。
最后还是棉铃提了个意见：“王董，我们可以只宣传爱秀集团吗？标王的广告，不打任何一款产品，就只宣传爱秀集团！宣传爱秀集团，就等于宣传了旗下所有的产品！”
王林眼前一亮，说了一句：“还是棉总厉害！”
于是，王林等人终于统一了思想，就是如果拿下标王，就打爱秀集团的广告，而不是宣传哪一款产品。
爱秀集团，是一块金字招牌，绝对值几个亿的广告费！
这些讨论，都是在车上完成的，也仅限内部几个人知道。
至于王林到底竞不竞标，出多少价钱，只有他自己心里有数！
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