要是他们生产出来的部件，不合格的话，我们退货就行。原材料和人工上的损失，咱一概不管！
这就是中午你说的‘分工合作、效益共享’？
好，这个法子好，省心省力。呀，姬老先生不愧是老牌资本...咳咳咳，不愧是精于管理的高人呐！”
刚才罗旋向刘富贵建议的这些东西，其实就是后世最为常见的产业链建设。
各个企业各自只负责一段工序，专心把机器上的某一部分配件做好就行。
要是一个企业从螺丝钉，到整个成品都自己生产的话，不但管理成本高的吓人，而且往往哪个环节都做不好。
术有专攻。
摊子一旦铺得太大了的话，不是这里出问题、就是那里有毛病，出故障。
好好的一个管理层，结果变成了消防队员，时时忙于到处去救火。
破事一大堆，成天让人焦头烂额的，哪还有精力把企业做好？
农机厂只负责生产打谷机上的核心部分，比如大轱辘、连同上面的那根钢轴。
这个地方，是整个打谷机上磨损的最厉害的构件。
罗旋建议刘富贵：一定要用高碳钢，用来做这根钢轴。
而且，打谷机上面使用的轴承，也得向上级打报告，一定要用哈轴四厂生产的好轴承！
像农机厂这样的企业，需要外调一些主要配件的时候，是需要向县里的轻工业局打报告、写申请的。
如轴承、润滑油之类的物资，并不是厂里想买就能买到的。
罗旋之所以建议刘富贵，在打谷机上这两个关键部位，一定要用质量最好的配件。
那是因为这个时期，
一个生产队要买上一台、两台打鼓机，可算得上是置办大件家当了。
所以农机厂生产出来的打谷机，一定要皮实耐用，从而慢慢积累起来“红星农机厂”的口碑！
就像这个时代，大家提到“上海产品”的时候，都会由衷的竖起大拇指夸赞一句：好东西！
上海产品，代表着好质量。
只不过人家的产品是辐射全国。
而红星农机厂的产品，只是定位于“区域产品”。
但操作的道理是一样的：任何企业和它的产品，只有拥有了良好的口碑，才能有市场、才能走的长远。
谈好了农机厂的架构问题。
刘富贵又问，“现在，我们红星乡的稻谷已经收割大半了。那我们农机厂的产品，随后又该往那些地方销售呢？”
“往北边。”
罗旋道，“越是往南，稻谷越是收割的早。如今往省城方向走，那些地方的稻谷还没有开镰，趁这个机会，打谷机还能热销一段时间。”
在后世，罗旋不知道由南往北跑过多少回了。
越是往北走，那边的庄稼成熟的就越晚。
就像滇南的玉米已经扬花，而汉中的玉米才长到齐腰高。若是再往北，陕北那边的玉米，此时才到膝盖...
刘富贵已经算得上一个见多识广的人了。
如今他身为农机厂的销售负责人，竟然连这些常识都不清楚。
由此可见，这个时期的人，出过远门的其实真不算多...
这也不能怪他。
平常，普通人出个县境都不容易，就更别说去市里、去省城了。
这个时期没介绍信、没通用粮票，任何人简直就是寸步难行！
刘富贵从小在没有电视机、没有收音机，甚至连广播都没有的红星乡长大。
他的见识，其实并不是大家想象的那么广。
其实，罗旋即便不给刘富贵提这些建议，红星农机厂也能很滋润的活上个好几年！
小小一个农机厂，它的产能就靠附近几个县，就能给它消化的干干净净。
要是这些农机因为价格、或者是质量的原因而滞销的话，解决起来也很容易：上面发个话就行了。
哪个生产队敢不买红星农机厂的产品，而跑去外面购买？
自家人不照顾自家人的生意？
除非他不想混了...
随后，
罗旋建议刘富贵在打谷机这件事情上，一定要严抓质量。
其次，要走品牌路线，不要去搞低价销售。
本来红星农机厂早期的产品都是供不应求，纯属卖方市场，何苦挥刀自残、去主动降低自己的销售价格呢？
一个企业，只有保持着足够的利润，才有更多的资金投入研发、改良机器的事业当中去。
从而做到“人无我有、人有我精”的高度、进入良性循环的经营轨道。
再说了，红星乡机械厂注定会成为荣威县的标杆企业。
有当地县府的大力支持。
以后即便是周边的县市，也出现了同类产品，他们也未必竞争得过红星农机厂。
要是再往坏处想的话：即便红星农机厂的产品，竞争不过同类型的厂家。
那些竞争对手的产品，最终能不能取得县府的同意，最终进入到荣威县的境内。
这都还是两说的事情！
目前，
既然外面不存在有同类产品竞争，那红星农机厂，就实在是没必要去搞什么低价策略。
先闷声发大财，不香么？
而且，
其实这个时期的企业，根本就没有什么竞争意识。
等到以后农机厂销量疲软的时候，罗旋把后世什么“根据销量返利”、“买打谷机赠脱粒机”这些促销正册，随便亮出来一招，便很有可能能够取得奇效。
还可以开订货会，加大返赠力度。
提前把各县、乡供销社的资金、库房给它压满，使得它们再也无力去采购竞争对手的产品。
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