通过大数据分析，来反向调整设备。
等等等等。
想的还是非常多的。
比之前做零食百货母婴用品这块儿，想得要多的多了。
能做的事儿太多了。
就是都需要时间，需要一步步的来。
至于钱这块儿，倒是吴舟最不担心。
简单一句话就是吴舟有的是钱，甚至比很多的所谓的首富的钱都要多得多。
毕竟他们有的只是股票，而吴舟有的是现金。
2月过了大半。
zf订单虽然取消了近半。
消杀产品，受到的影响较大，毕竟主要的应用场景还是这些公共场所。
不过消杀产品的产能有限，这些库存倒是不碍事。
大不了就慢慢卖了。
至于公司的口罩销量，这个就不用考虑，zf订单取消之后瞬间就被一般消费者买爆了。
甚至库存还不够卖的。
几乎就是工厂那边生产多少就卖出多少。
每日单口罩就能贡献近2亿的销售额。
另外，这几天，方便速食有多了一些新品准备上架。
主要就是一些7天短保的预制菜成品，随着u市那边医护人员一个个退场，免费赠送当然也就告一段落。
但这些天的公司这边的对应产品的产能是拉起来了，所以结果就是，要不吴舟把那些产能全拆了，员工们重新回归之前岗位，要不就是这些产品重新包装一下，平台上架。
然后这些产品就开始了一些提前的准备工作。
公司这边都有成熟的配套手续，很快就出来成品。
之后就是产品上架前预热。毕竟线上预制菜卖得可不咋的。
有新鲜的外卖，我们是要买这种预制菜吃。
当然，大多数人不知道的是，行业这边也有预制菜，而且规模也不算小。
而这些预制菜，线上销量一般，但线下却是业绩惊人。
绝大部分的流向都是那些外卖小店的，毕竟自己做的话，还得有大厨，还得进货，还得炒菜，还得考虑中途的火候问题等等等等。
哪有直接进货，热一下就卖来的方便。
所以，线上卖预制菜，或者线下吃外卖，大概率可能是同一个东西。
当然这指的是其他。
不包括当下吴舟家的产品。
吴舟的这些预制菜和当下已有的预制菜，除了产品分类名称一致，其他方面差距还是非常大的。
同行在用高油高盐，来提高保质期，来掩盖食材本身的一些缺陷，甚至是加点食品添加剂。
而吴舟这边是用包装，包材，技术，冷链来确保口感。
纯粹从品质角度来说，差距海了去了。
至于食材原料这块儿，以公司承包的那些无公害蔬菜为主，肉类的话，暂时还是和一些大型养殖场合作，签订长期合作，包销。
预制菜上架前三天，公司官方账户，在各大平台，做了个产品上架预热。
当然，当下公司最大的‘官方账户’，是吴舟的私人账户。
“是因为我的原因吗，我昨天才和你们客服反馈的，怀念伱们家饭菜的味道的。”
“我刚到家，老公准备了一大桌子饭，都是我爱吃的，但吃的时候，感觉嘴巴刁了，这些曾经觉得无比美味的饭菜，好像没那么好吃了。。
“那我也看你吃得很多啊，干干净净。”
“好吃，好吃，我说错了，老公做的最好吃。”
“嗯，孺子可教。”
“我就翻一下朋友圈，居然还有撒狗粮的，你们礼貌嘛。”
“支持吴总的新品，非常好吃。有幸在u市的医院里吃过。”
“不会是拖吧，这产品都还没上架呢，评论区一堆说好吃的，你们是梦里吃的嘛。”
“就是，太假了吧。”
“那些评论好吃的，大多都是在u市的医护，当时吴舟几乎承包了整个u市医护人员的一日三餐，他们当然吃过了。”
“突然想起来了，当时好像确实有很多医护人员拍摄抖手视频，感谢吴总来着。”。
“这种包装好的商品，和那种新鲜翻炒的饭菜，怎么可能一样。“
“你可以思考一下，乔霏家的东西有差的吗？“
“乔霏家的东西，一直都是无脑买，没错过。哈哈哈。”
(本章完)
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